Handshake between a person in martial arts armor and a business professional, backdropped by digital screens with IT charts, code, and red laser lines.

Da gestão de bases de dados à excelência estratégica no serviço

18 de Junho de 2026

Programa de Gestão de Dados nas Telecomunicações em conformidade com o TMForum

8 de Julho de 2026
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Caso de estudo

Recuperados +750 000 $ em 6 meses

Instabilidade Crítica através dos Canais de Venda

Desafio

No setor altamente competitivo das telecomunicações, os canais de vendas digitais e os sistemas centrais de faturação têm de operar com uma fiabilidade absoluta. Quando as falhas de sistema perturbam o percurso de compra do cliente, as consequências financeiras e operacionais acumulam-se rapidamente. A Crossjoin foi contratada por uma grande operadora de telecomunicações para eliminar problemas de estabilidade profundos, otimizar os fluxos de resolução de incidentes e assegurar fluxos de receita críticos.

O cliente enfrentava graves estrangulamentos de estabilidade nos seus canais de vendas digitais e nos sistemas legados de faturação. Os fluxos centrais de compra do cliente eram fortemente impactados, originando atrasos extremos na resolução de incidentes do sistema.

O impacto operacional e financeiro destas falhas de sistema incluía:

  • Perdas graves de receita: Falhas contínuas de transação nos percursos de compra críticos causavam perdas diretas e imediatas de receita.

  • Ciclos de vida de resolução prolongados: Os problemas complexos do sistema sofriam de um tempo médio de resolução insustentável de 70 dias.

  • Atrito operacional massivo: Os tickets ficavam num ciclo repetitivo, registando uma média superior a 10 transferências por incidente, o que criava um efeito de ping-pong dispendioso entre as equipas.

  • Custos de suporte crescentes: Os elevados custos operacionais indiretos e os atrasos nos serviços geravam perdas mensais estimadas em 40.000 $.

A Estratégia

Para transformar a infraestrutura do cliente num ecossistema resiliente e de elevado desempenho, a Crossjoin implementou uma metodologia de otimização focada em três fases:

  • Estabilizar: Assegurou a recuperação operacional imediata e implementou correções definitivas de engenharia através de uma Análise de Causa Raiz (RCA) exaustiva e de ponta a ponta.
  • Automatizar: Atualizou as plataformas de observabilidade existentes para introduzir mecanismos de alerta inteligentes e contextualizados, garantindo visibilidade total sobre todos os fluxos de compra.
  • Otimizar: Definiu e implementou Objetivos de Nível de Serviço (SLOs) rigorosos para promover a consolidação proativa do desempenho a longo prazo e evitar regressões.
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Os nossos resultados em números.

 

Resultados de Negócio e Métricas-Chave

Ao resolver as causas raiz da instabilidade do sistema, a Crossjoin proporcionou uma enorme recuperação financeira e otimizou a eficiência de DevOps do cliente no espaço de 6 meses.

Desempenho Financeiro

  • Mais de 750.000 $ em Recuperação Total da Receita: Garantida com sucesso durante os primeiros 6 meses de implementação.

  • Mais de 40.500 $ de Poupanças Mensais: Alcançadas através da eliminação de custos operacionais indiretos e do atrito na engenharia.

  • Mais de 315.000 $ de Poupanças Projetadas para o 2.º Trimestre de 2026 (Q2): Recuperação financeira adicional prevista através de otimizações proativas contínuas.

Estabilidade dos Canais Digitais

  • Redução de 95% nos Erros do Canal Assistido: Estabilização completa dos fluxos principais, incluindo Novas Ativações, Upgrades de Equipamento e Alterações de Tarifário.

  • Redução de 75% nos Erros do Canal de Consumo: Redução drástica de erros em todos os portais digitais de ativação e upgrade direcionados ao cliente.

Eficiência Operacional e de DevOps

  • Tempo de Resolução de Incidentes 70% Mais Rápido: Redução drástica do ciclo de vida dos tickets de alta prioridade para garantir uma rápida recuperação do sistema.

  • Queda de 90% nas Transferências de Incidentes: Eliminação eficaz do efeito de ping-pong interno entre as equipas de suporte e engenharia.

  • Redução de 95% na Carga Operacional: Minimização drástica das intervenções manuais de suporte, permitindo à equipa de TI focar-se na inovação core.

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