A Crossjoin apresenta uma cultura centrada nas pessoas, no seu bem-estar e no seu desenvolvimento. Para al\u00e9m do investimento na forma\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s da Crossmind Academy, existe uma s\u00e9rie de iniciativas e benef\u00edcios que visam melhorar a experi\u00eancia dos colaboradores, tanto dentro como fora da empresa. Na Crossjoin, o desenvolvimento pessoal assume uma import\u00e2ncia crescente, pois contribui diretamente para o desempenho global das nossas equipas.<\/sup><\/sup><\/p>\n\n\n\n Susana Pires<\/strong>, consultor s\u00e9nior na \u00e1rea de Recrutamento, Fideliza\u00e7\u00e3o e Reconhecimento na Crossjoin, explica os diferentes elementos que fazem desta empresa um \u00abGreat Place to Work\u00bb.<\/sup><\/sup><\/p>\n\n\n\n Tudo come\u00e7a com um elemento diferenciador Bem-vindo a bordo<\/strong> e um processo de integra\u00e7\u00e3o que visa refor\u00e7ar a nossa hist\u00f3ria, cultura, conduta, pol\u00edticas e ADN. Nesta sess\u00e3o de boas-vindas, fazemos uma visita guiada ao centro, apresentamos os novos colegas e entregamos um kit de boas-vindas. A chegada de um novo Crosser \u00e9 comunicada a toda a empresa atrav\u00e9s de um e-mail de boas-vindas e de uma publica\u00e7\u00e3o no chat interno.<\/sup><\/p>\n\n\n\n O nosso centro tecnol\u00f3gico foi criado para proporcionar a melhor experi\u00eancia com o Excel<\/sup>excelentes condi\u00e7\u00f5es de trabalho. Est\u00e1 localizado fora da confus\u00e3o de Lisboa, oferecendo bons acessos e estacionamento, com um gin\u00e1sio mesmo em frente. Recentemente, expandimos o nosso espa\u00e7o em Almada e melhor\u00e1mos o nosso Hub em Aveiro para proporcionar exatamente as mesmas condi\u00e7\u00f5es de trabalho de excel\u00eancia, garantindo que todos se sentem confort\u00e1veis no que consideramos ser a \u201csua segunda casa\u201d.<\/p>\n\n\n\n Oferecemos v\u00e1rios benef\u00edcios para melhorar as experi\u00eancias di\u00e1rias dos nossos colaboradores:<\/p>\n\n\n\n Organizamos v\u00e1rios eventos para que possamos conhecer-nos melhor num ambiente mais informal, tais como eventos de Natal em que os colaboradores trazem as suas fam\u00edlias, eventos de ver\u00e3o com atividades de coes\u00e3o de equipa e happy hours. Alguns destes eventos s\u00e3o presenciais, enquanto outros s\u00e3o realizados \u00e0 dist\u00e2ncia, para que possamos incluir colegas que se encontram dispersos geograficamente. A uni\u00e3o e a coes\u00e3o da equipa s\u00e3o fundamentais para n\u00f3s. Realizamos tamb\u00e9m as nossas reuni\u00f5es de lan\u00e7amento a cada tr\u00eas meses, com comunica\u00e7\u00e3o direta do nosso CEO e dos gestores das \u00e1reas corporativas aos colaboradores.<\/sup><\/p>\n\n\n\n Quando falamos de gest\u00e3o de pessoas na Crossjoin, referimo-nos a atrair talentos, a reter e a reconhecer continuamente os nossos colaboradores e a investir no seu crescimento e desenvolvimento. \u00c9 fundamental rodearmo-nos de pessoas com a mesma compatibilidade cultural.<\/p>\n\n\n\n Forma\u00e7\u00e3o no nosso CrossMind Academy<\/strong> \u00e9 essencial porque \u00e9 durante este per\u00edodo que o colaborador fica a conhecer a nossa cultura, pr\u00e1ticas e metodologias. O CEO da Crossjoin faz quest\u00e3o de estar presente na Academia todas as sextas-feiras para ouvir cada novo colaborador e partilhar a sua exp<\/sup>experi\u00eancia, valorizando a praticidade dos valores, princ\u00edpios, ferramentas e metodologias que constituem os ensinamentos do programa.<\/p>\n\n\n\n O alinhamento dos nossos colaboradores \u00e9 essencial para a sua reten\u00e7\u00e3o e produtividade. Para al\u00e9m do alinhamento, os Crosser precisam de se sentir motivados e desafiados. A natureza do nosso neg\u00f3cio ajuda neste aspeto. Somos uma empresa internacional focada na \u00e1rea dos sistemas de informa\u00e7\u00e3o e operamos em v\u00e1rios setores. Os nossos colaboradores enfrentam constantemente o desafio de lidar com m\u00faltiplas tecnologias, o que lhes abre um mundo de oportunidades para o desenvolvimento de compet\u00eancias.<\/sup><\/sup><\/p>\n\n\n\n N\u00e3o seguimos um modelo de organiza\u00e7\u00e3o em pir\u00e2mide hier\u00e1rquica. Somos uma empresa autogestion\u00e1ria, o que faz com que todos se sintam mais comprometidos e muito mais \u00e1geis na gest\u00e3<\/sup>mudan\u00e7a cont\u00ednua num ambiente informal, colaborativo e atraente<\/sup>ambiente.<\/p>\n\n\n\n O desenvolvimento profissional est\u00e1 a tornar-se cada vez mais importante nas nossas vidas, e a nossa empresa tem isso em conta. Dispomos de um Plano de Carreira (CP) \u00fanico e comum a toda a empresa e de um Plano de Desenvolvimento Individual (IDP), que visam ajudar os nossos colaboradores a progredir e garantir o reconhecimento atempado de todos os Crossers. O nosso plano de carreira cont\u00e9m crit\u00e9rios claros, objetivos e transparentes para a promo\u00e7\u00e3o, bem como diferentes benef\u00edcios consoante o n\u00edvel alcan\u00e7ado, tais como carros el\u00e9tricos, b\u00f3nus e participa\u00e7\u00e3o nos lucros.<\/sup><\/sup><\/p>\n\n\n\n Para garantir que todos sentem que estamos a prestar aten\u00e7\u00e3<\/sup>Tendo em conta todos os fatores que podem afetar o seu performance pessoal e profissional, cri\u00e1mos sess\u00f5es de coaching performance. Os colaboradores s\u00e3o orientados por um profissional na<\/sup> \u00e1rea que ajuda a desbloquear desafios, trazendo clareza e equil\u00edbrio. Promovemos ativamente o desenvolvimento tanto da compet\u00eancia t\u00e9cnica como de valiosas *soft skills* sociais, permitindo que as nossas pessoas geriram verdadeiramente as suas pr\u00f3prias carreiras e reconhecimento.<\/p>\n\n\n\n A abertura do nosso polo tecnol\u00f3gico permitiu-nos otimizar e estruturar melhor o processo, e est\u00e1 definitivamente a dar frutos. Desde que haja uma comunica\u00e7\u00e3o transparente, o alinhamento relativamente ao nosso prop\u00f3sito comum ajusta-se facilmente.<\/p>\n\n\n\n Os rec\u00e9m-licenciados que entram na nossa Academia t\u00eam forma\u00e7\u00e3o presencial. Considerando que est\u00e3o a iniciar a sua carreira profissional, o acompanhamento de um mentor \u00e9 essencial para os preparar e integrar em projetos reais. Com os restantes colaboradores, cabe \u00e0s equipas gerir e decidir sobre o modelo de trabalho de acordo com as necessidades individuais, clientes ou projetos. Podem trabalhar presencialmente, em regime remoto ou h\u00edbrido. Existe total flexibilidade e liberdade aliadas \u00e0 responsabilidade pela entrega final que impacta o nosso cliente.<\/p>\n\n\n\n Temos equipas geograficamente dispersas e, por isso, a nossa \u00e1rea de Gest\u00e3o de Pessoas esteve sempre atenta e procurou implementar medidas de acompanhamento e envolvimento. A forma de responder a estes desafios passa por manter pol\u00edticas de gest\u00e3o de recursos humanos direcionadas para a maximiza\u00e7\u00e3o da produtividade do trabalho e da coes\u00e3o da equipa, respeitando sempre o equil\u00edbrio de vida dos nossos colaboradores. O acompanhamento e a comunica\u00e7\u00e3o regulares e transparentes s\u00e3o cruciais.<\/sup><\/sup><\/p>\n\n\n\n Na Crossjoin, temos um Gest\u00e3o da Qualidade<\/strong> departamento que apoia os nossos colaboradores a garantir a qualidade a partir de quatro quadrantes: cliente, equipa, or\u00e7amento<\/sup>, e conformidade documental. Tamb\u00e9m temos um departamento espec\u00edfico onde analisamos a satisfa\u00e7\u00e3o dos nossos colaboradores relativamente ao equil\u00edbrio de vida, reconhecimento, ambiente de trabalho e comunica\u00e7\u00e3o.<\/sup>. Trimestralmente, recolhemos feedback de todos os Crossers para que possamos agir de imediato, implementando medidas destinadas \u00e0 melhoria e ao bem-estar dos colaboradores, sem comprometer o performance dos projetos e dos nossos clientes.<\/p>\n\n\n\n Quanto aos programas, mantemos CrossMind<\/strong>, um projeto de desenvolvimento pessoal iniciado no ano passado que visa desenvolver e alcan\u00e7ar uma mentalidade High-Performance atrav\u00e9s de ferramentas de coaching. Continuamos tamb\u00e9m a investir fortemente nas \u00e1reas da inova\u00e7\u00e3o e do desenvolvimento da investiga\u00e7\u00e3o, onde destacamos colaboradores para o aperfei\u00e7oamento de ideias e iniciativas pr\u00f3prias. A inova\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento da investiga\u00e7\u00e3o s\u00e3o as \u00e1reas que os \u00abCrossers\u00bb mais valorizam, e o projeto CrossMind promete tamb\u00e9m continuar a dar bons frutos.<\/sup><\/sup><\/p>\n\n\n\n Sem d\u00favida, o investimento feito pela Crossjoin no plano de forma\u00e7\u00e3o definido para cada pessoa \u00e9 reconhecido como uma ferramenta fundamental para ca<\/sup>crescimento profissional, assim como os momentos de avalia\u00e7\u00e3o que proporcionam uma melhor compreens\u00e3o e<\/sup> dire\u00e7\u00e3o na progress\u00e3o de carreira de cada pessoa.<\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m valorizam a forma\u00e7\u00e3o interna dada por colegas para poderem aprender mais sobre uma determinada tecnologia desenvolvida por um par. Damos-lhes a oportunidade de desenvolver diferentes projetos, conhecer diferentes tecnologias e, assim, adaptar-se facilmente a diferentes contextos. A aprendizagem e a evolu\u00e7\u00e3o s\u00e3o constantes.<\/sup><\/sup><\/p>\n\n\n\n Uma vez que somos uma organiza\u00e7\u00e3o orientada para a auto-gest\u00e3o, os Crossers ganham o poder e a responsabilidade de gerir o seu pr\u00f3prio tempo e trabalho. Isto, juntamente com os valores de integridade, sustentabilidade, comunica\u00e7\u00e3o, transpar\u00eancia, dilig\u00eancia e os princ\u00edpios da empresa, torna-os respons\u00e1veis por garantir e gerir o seu pr\u00f3prio equil\u00edbrio de vida saud\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n Refor\u00e7amos o investimento na nossa Academia para proporcionar \u00e0 nossa \u201cOne Team\u201d talento qualificado. No entanto, trabalhamos para garantir que os nossos colaboradores se identificam com o prop\u00f3sito e a cultura da empresa e que sentem, de facto, que est\u00e3o no Best Workplace. Reconhecemos igualmente o desafio crescente de manter uma identidade e cultura de empresa coesas, ao qual respondemos adaptando e fortalecendo as pr\u00e1ticas aqui descritas.<\/sup><\/sup><\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Focus on Well-Being and Personal Development Crossjoin presents a culture focused on people, their well-being, and their development. 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Condi\u00e7\u00f5es de Trabalho Personalizadas<\/sup><\/h3>\n\n\n\n
Uma Rede de Benef\u00edcios Forte<\/h3>\n\n\n\n
\n
Comunidade e Alinhamento<\/h3>\n\n\n\n
Qual \u00e9 a atual equipa de Recursos Humanos da empresa<\/sup> Estrat\u00e9gia de gest\u00e3o?<\/h2>\n\n\n\n
Quais s\u00e3o as melhores pr\u00e1ticas que t\u00eam sido destacadas nesta \u00e1rea?<\/h2>\n\n\n\n
Como \u00e9 que a introdu\u00e7\u00e3o de novos modelos de trabalho se relaciona com estas boas pr\u00e1ticas?<\/h2>\n\n\n\n
Que desafios \u00e9 que estes novos modelos de trabalho apresentam \u00e0 vossa \u00e1rea de Gest\u00e3o de Pessoas?<\/h2>\n\n\n\n
No contexto atual, que tipo de programas s\u00e3o promovidos na \u00e1rea de Gest\u00e3o de Pessoas?<\/h2>\n\n\n\n
Que programas\/benef\u00edcios \u00e9 que os colaboradores mais valorizam?<\/sup><\/sup><\/h2>\n\n\n\n
Como v\u00ea a quest\u00e3o do equil\u00edbrio entre a vida profissional e pessoal numa altura em que muitos trabalhadores<\/sup>as casas de tamb\u00e9m<\/sup> os escrit\u00f3rios deles?<\/h2>\n\n\n\n
De que forma esta estrat\u00e9gia de Gest\u00e3o de Pessoas serve para contornar a escassez de talento?<\/h2>\n\n\n\n
Cobertura dos Meios de Comunica\u00e7\u00e3o<\/sup><\/sup><\/h3>\n\n\n\n
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